2023年11月12日

                  星期天
                早安龐大
       今天送給您這樣的語句：
      《鑫龐大公司要注重培養各級管理者領導力的核心思維》：
       一、洞察人性   知人善任
       鑫龐大公司的各級管理者一定要充分認識到管理上的一個重要的功能，那就是要洞察人性、知人善任，善于識別人，就是要前提識人。能從一些細節中洞察人，了解其干事創業，了解其思維訴求，了解其忠誠優劣，了解其能力大小，了解其特長與短處。然后才能把合適的人引進來，培養好，長發展，然后才能把合適的人用到合適的地方，實現長期主義共同打拼，共同創業。
       二、直擊問題本質
       鑫龐大公司的各級管理者面對飼料行業與養殖行業錯綜復雜的新局面，在別人都迷茫困頓的時候，鑫龐大公司的各級管理者要能快速地找到我們公司發展的核心和本質問題，撥云見日，找到一條逆勢增長的新路徑，破解難題，揚帆起航。
       三、樹立大局觀
       鑫龐大公司的各級管理者要始終明確各種的工作方向，從更高層面來看待我們的發展前景，高瞻遠矚，放眼未來，做好當下。
       四、有管理手段
       鑫龐大公司的各級管理者不管是胡柔性化管理也好，還是人性化管理思維也好，或者表現自己的親和力也好，或者是羅卜加大棒也好，還是高標準，嚴要求也好，已經找到了一條合適鑫龐大自身發展的管理路徑，并且達成了組織目標。
       五、方向力戰略思維
       鑫龐大公司的各級管理者要與總經理龐樹來先生的戰略規劃、戰略定位、戰略方向、戰略目標相一致，從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。要時刻注重發揮集體的智慧與力量，要注重發揚民主集中制管理方法，把進行有效決策和進行正確的決策來自于廣大員工的眾人智慧。
       六、執行力績效管理
       鑫龐大公司的各級管理者要始終堅持績效管理，讓績效管理成為執行力的重要動力。要深入進行制度再構建，要深入進行流程再造管理，提高運行效率。
       七、溝通能力強
       鑫龐大公司的各級管理者要成為一個真正好的管理者，一般要具備良好的溝通能力，溝通能力最能體現自己的能力；同時也要成為一個善于傾聽的人，要能成為發現別人隱藏的動機和驅動力的人。這有助于建立相互的信任和支持，也能幫助在公司內部建立相互牢固的關系。
       八、多謀善斷
       鑫龐大公司的各級管理者要鍛煉自己能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤各項工作的戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉典型、舉一反三、錘煉認知。
       九、建立人脈、整合資源的能力
       鑫龐大公司的各級管理者善于建立人脈，建立資源，并能整合資源。否則即使是有一天給你足夠的平臺，上位了，也會因為各個方面的原因，止步于此。
       總之，鑫龐大公司的各級管理者要注重培養自己領導力的核心思維，為鑫龐大公司做出應有的貢獻。